마케팅, 열정과 도전35 마케터즈들이 트위터를 꼭 해야만 하는 이유 현재 한국에서는 아이폰(iPhone)의 도입으로 어느 곳에서나 간단하게 자신의 의견을 올릴 수 있는 마이크로블로그 서비스 트위터가 돌풍을 일으키고 있습니다. 이는 사회에 막대한 영향을 끼치고 있는데요. 사회와 아주 밀접하게 닿아 움직일 수 밖에 없는 마케터즈들에게 이런 트위터를 잘 알아야 하는 것은 당연지사이겠지만 좀 더 자세하게 "트위터가 왜 마케팅과 잘 맞는지?", 그리고 "왜 마케터즈들이 직접 트위터를 해야 하는지?"에 대해 모두가 쉽게 이해할 수 있도록 설명해 보겠습니다. 트위터는 왜 마케팅과 잘 맞을까요?. Answer. Pull : Push = 마케팅 : 영업 이런 말이 있습니다. "마케팅은 Pull이고 영업은 Push이다." 그럼 트위터는 Pull일까요? Push일까요? 제가 생각하는 트위터.. 2010. 5. 11. Naver Intership 중간과제 발표! Naver에 대한 이해도 정도와 참신한 신규사업 제안을 보는 2007 하계 인턴쉽 중간과제 이때 발표로 중간과제 우수상(2등/10여개팀)을 받았다. Naver는 사람들이 원하는 똑똑한 Brain이다! 라는 문구와( Naver = Brain ) 그에 걸맞은 신규 서비스를 제안해 보았다. ^-^ 나중에 알게 되었지만 이 때 야심 차게 제안한 신규서비스는 이미 구글에서 비슷하게 준비 하던 중이었던 것으로 알게 되었다. 그리고 이 때 다른 팀들이 제시한 대부분의 신규서비스들은 Naver와 Hangame이 이미 한 번씩 검토 해보았거나, 시장성이 없는 서비스들로, 평가자들이 우리들의 신규 아이디어를 원했다기 보다는 우리가 Naver와 Hangame, 즉 NHN을 얼마나 이해하고 있는 지 알아 보는 것이었다는 것을.. 2010. 3. 31. 세계기업현장실습(Episode3) 제조업체에게 말레이시아 시장의 의미 (GMT 겨울방학 Program).. 세계기업현장실습에서 우리 조는 '중진국 말레이시아의 투자환경 및 진출전략'이라는 주제를 가지고 프로젝트를 진행했다. 우리 조 주제와 관련된 방문기업으로는 포스코 생산법인, 삼성전자 생산법인, LG전자 판매법인을 방문하였다. 이번 프로젝트를 진행하면서 또한 말레이시아를 다른 기업들을 방문하고 문화를 경험하면서 말레이시아 시장이 가지고 있는 귀중한 의미를 발견할 수 있었다.매우 알찬 보고서라 공유하면 좋겠지만 학교의 허락이 필요한 부분이라 간단히 그 의미만을 공유하도록 하겠다. 우선 첫 번째 의미로 중진국으로서 저렴한 노동력을 들 수 있겠다. 말레이시아는 2007년 기준 1인당 경상 GDP가 US$ 6,871로 우리나라에 비해 상대적으로 저렴한 노동력을 가지고 있다. 그 저렴한 노동력은 동남아 생산기지 구축.. 2010. 3. 31. [Best Speech] 스티브 잡스 스탠포드 졸업식 축사(출처:http://www.spicus.com). Steve Jobs Stanford Commencement Speech 2005 Thank you. I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told, I never graduated from college and this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories. 먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분.. 2010. 3. 31. 세계기업현장실습(Episode2) CitiBank Intern 제의 (GMT 겨울방학 Program). 새로운 길의 등장... 새로운 기회? or 유혹? 이번에 세기현을 통해 내게 다가왔던 기회가 있었다. 아직 그 길이 내가 놓쳐버린 기회인지 내 비전과는 다른 유혹의 길인지 알지는 못한다. 하지만, 지금도 앞으로도 나는 내가 내린 결정에 대해 후회하지 않을 것이다. 이 이야기의 시작은 세계기업현장 실습 2일차 동문선배님들과의 저녁식사 때부터 시작된다. 싱가포르에 방문하기 전에 싱가포르에 계신 연세대학교 동문회 선배님들이 우리들이 오시는 소식을 듣고 식사를 대접해 주신다고 하셨다. 그래서 싱가포르 도착 바로 다음 날 저녁에 선배님들께서 대접해 주시는 맛있는 식사를 먹을 수 있었다. 식당은 바로 고급 중식당 이였는데, 福과 연관된 이 집의 메인 코스로 먹게 되었다. 연세대학교 동문 선배님들과 같이 먹게 된 고.. 2010. 3. 31. 세계기업현장실습 - 싱가포르, 말레이시아 기업 방문 스케줄 GMT 겨울방학 Program. GMT는 Global Management Track의 약자로1996년도에 연세대학교 경영학과에서 세계적인 리더를 길러내자는 취지 하에 만들어진 경영학과 최초의 공식인증학회이다. 출범 당시 6개 분과의 대표교수님들과 6개의 글로벌 기업들의 후원 하에 만들어 졌고, 지금 현재 500여명의 달하는 전세계 곳곳과 사회 각계 각층에서 일하고 계시는 Alumni Network를 가지고 있다. GMT는 서류, 회장단, Case Presentation(Alumni), Discussion(Alumni), 최종으로 교수님에게 까지 5차에 달하는 까다로운 Recruiting 시스템을 갖추고 있고, 합격하여 들어오게 되면 2학기에 걸친 다양한 Session을 통해 글로벌 인재로 성장하기 위한 기반을 다지게 된다. 특히 겨울방.. 2010. 3. 31. 최고의 경영학회들간의 경쟁! LOreal E-strat Day에서 Yonsei GMT 결승전 우승!! 마침내 대망의 결승전이 시작되었다. 주주총회 처럼, 지금까지의 실적보고와 앞으로 3년간의 회사를 이끌어 나갈 계획에 대해 발표를 해야 했다. 예선전 SPI 지수가 앞도적인 우리 팀이였지만, SPI 지수가 불과 10% 밖에 들어가지 않는 다는 것을 알았기 때문에, 우리는 방심할 수 없었다. 결승전을 앞두고 우리 GMTians 팀은 완벽한 발표자료를 위해 몇 일동안의 e-Strat 의견교화 모임, 10시간에 이르는 연속 PPT 만들기 합숙 과정, 당일날 6시간의 수정과 지하철 이동중에서의 임시 브리핑을 통해 만반의 준비를 다졌다. 아래 사진에서 우리 GMTians 팀의 준비과정의 열의를 느낄 수 있을 것이다. 마치 기자단들 같다ㅋ 우리는 12분 간의 발표를 6분씩 나눠서 내가 지난 2년 간의 실적보고를 주주.. 2010. 3. 31. 최고의 경영학회들간의 경쟁! LOreal E-strat Day에서 예선 1등 진출! (+ Tips for CSR). LOreal e-strat Open/Academy Challenge 를 축소시킨 2008년 LOreal e-Strat Day Competition이 시작되었다. 전세계를 대상으로 벌여지는 Open Challenge(세계 최대 경영전략 공모전)에서 R&D와 Capacity, Margin 등 많은 시간이 필요한 의사결정 주제들을 제외하고, 마케팅 측면에 중점을 두고 단 2시간에 매 기수 의사결정을 진행하는 순발력과 팀간의 팀워크을 보는 공모전이다. (참고로 Open Challenge의 경우에는 1기수 자료를 1주일간 분석해서 경기에 임한다. ^^;) 작년 Glocaleader라는 팀의 팀장을 맡아 수재인 연우와 수미와 함께 e-Strat episode 8 110개국 14426개 팀 중 한국 1위, 세계 13.. 2010. 3. 31. [씨네21 공모전전략편] 로레알 E-strat Episode8 수상 관련 인터뷰. 이전에 진행했던 L'Oreal E-strat Episode8 이 공모전. 다시 한번 인터뷰 요청이 들어와 진행했다. 뛰어난 팀원들을 만나 좋은 결과를 얻게 되었고 한국 1위는 하지 못했지만 같은 L'Oreal Family Group으로 참가했던 Ciel과 Westgate 동생들의 도움도 컸다. 하나님께서 좋은 사람들과 함께 좋은 경험을 하게 해주셨다. 언젠가 한국이 세계최대 경영전략 공모전이라고 할 수 있는 e-strat 대회 결승전에서 우승할 그 날을 꿈꿔본다. 2010. 3. 31. 연세대학교 경영대학 뉴스레터 - PEOPLE | 로레알 E-Strat 국내 대회에서 석권한 경영대 학생들. PEOPLE | 로레알 E-Start 국내 대회에서 석권한 경영대 학생들 작년 11월에 시작하여 얼마 전 그 대장정의 막을 내린 로레알 E-Start 대회에서 연세대학교 학생들이 우수한 성적을 거두었다. 허대식 교수의 생산 및 운영관리 수업을 수강했던 12명의 학생들이 Glocaleader, Ciel, Westgate라는 팀을 구성하여 한국 대회에서 각각 1등, 3등, 4등의 성적을 거두었다. 특히 Glocaleader의 경우에는 15,000 팀이 참가한 세계 대회에서 13등으로 선전하며 연세대학교의 위상을 드높였다. 로레알이 주최하는 E-Start 대회는 가상의 화장품 회사를 설립하여 경영 시뮬레이션을 벌이는 형식으로 진행된다. 총 125개국에서 학부와 MBA 학생들로 구성된 팀들이 경쟁을 시작해 1라.. 2010. 3. 31. 로레알 e-strat episode8 준결승(Semi-final) 결과. 300개의 팀이 경쟁하는 준결승(Semi-final)이 끝났다. 준결승은 6라운드 가상 시뮬레이션 성적(50%)와 사업계획서(Business Plan)(50%)의 배점으로 점수가 매겨져서 각 Zone 별로 최고의 성적을 받은 1개의 팀이 결승에 진출하는 라운드이다. 전세계가 8개의 Zone으로 나누어 지고 그 중에 한 팀만 진출하게 되니 각 라운드 별로 경쟁도 치열하고 결승에 진출하기가 하늘에 별 따기에 가깝다. 특히 동아시아 지역(Zone 7)과 동남&서아시아 지역(Zone 8)의 경우 시뮬레이션 성적과 사업계획서 점수가 다 높은 지역이기 때문에 Zone 7과 Zone 8의 3~5등 정도의 성적이면 다른 Zone들의 1등보다 점수가 높은 기현상이 발생하기도 한다. 역시 이번에도 같은 현상이 발생했다. .. 2010. 3. 31. 로레알 e-strat episode8 준결승(Semi-final, 6 Round) 진출 팀 명단. 1 라운드에서 15000여 개의 팀 중에서 1700팀을 선별하고 5라운드까지 진행한 뒤 주가지수 상위 300개의 팀만을 선발해 준결승(Semi-final)이 펼쳐지게 되었다. 300개의 팀 중에는 대학생, MBA 팀 가릴 것 없이 성적순으로 300개의 팀만을 선발하였다. 그렇기 때문에 주가지수가 높은 대학생 팀들이 많이 뽑혔고, 대학생 팀 중에서도 동남아시아(Zone 8)과 동아시아(Zone 7)가 강세였다. 물론 우리 Glocaleader 팀도 우수한 성적으로 뽑혔고(한국 2등, 세계 44등), 한국의 11개 진출 팀 중에 6개가 Yonsei University 라는 돋보이는 성과도 있었다. 게다가 작년에는 준결승에 한국팀이 몇 팀 못 올라가 아쉬웠는데 이번에는 11개 팀이나 들어가게 되어 참 기분이 .. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round5 결과(본선 마지막 Round). 5라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 5라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 5 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 세계 44등에 랭크 5 Round의 성공원인 : Low Cost High Quality - Low Price 5 Round의 실패원인 : 고가 브랜드 출시후 판매 저조(소비자의 기호 변화에 민감하게 대처하지 못하고 실패한 R&D) 너무 공격적인 Capacity 투자(예전 성장률을 바탕 으로 너무 긍정적인 예측) 전략결과: 소비자의 기호변화에 맞추지 못한 고가 브랜드 런칭 실패(투자금액 대비) 점점 더 Red Ocean이 되어 가는 시장에 너무 긍정적인 전망을 바탕으로 확장시킨 Capacity 유휴현상(고정비용의 증가) 신제품에만 집중하고 있는 사이 타 회사들의 신규.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round4 결과. 4라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 4라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 4 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 세계 30등에 랭크 4 Round의 성공원인 : Aggressive Marketing Strategy Low Price - High Quality Strategy 기존 제품 Brand에 집중(신제품 출시 연기) 4 Round의 실패원인 : 신제품 Upgrade 실수(매뉴얼 숙지 부족) -> R&D 비용 낭비, 고가 제품 초기진입 실패 야기 전략결과: 가격대비높은성능을 가진 전략을 잘 들어맞아 매출의 확대 신제품 R&D실패(R&D비용 낭비 및 다음 기 출시때 시장 Trend와 맞지 않은 제품 출시예상) (선호Trend를 따라가지 못하는 4가지 스펙 모두 최고점 99점.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round3 결과.. 3라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 3라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 3 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 전세계 49등에 랭크 3 Round의 성공원인 : Price Repositioning Innovative Brand Upgrade 3 Round의 실패원인 : Weak Capacity (공격적인 전략의 실행에 앞서서 Capacity의 선행 투자가 필요했었다.) 전략실행결과: 혁신적인 제품 변경효과로 폭발적인 매출 증가 Capacity의 부족으로 공급부족의 사태 발생(많은 양의 제품 팔지 못함) In detail) Strategy1) 혁신적인 브랜드 업그레이드 전략 기존 브랜드가 가지는 소비자의 높은 Brand Awareness(No Brand Perception)와.. 2010. 3. 31. 이전 1 2 3 다음
