마케팅15 마케팅 근간의 변화: 타겟팅의 모순 & 의사결정과정의 변화 최근에 가장 흥미롭게 읽었던 마케팅 글을 하나 있어 공유하려고 한다. 마케팅 하는 사람 들에게 특히나 도움이 될 수 있는 최근의 변화와 이론과 실제의 차이를 잘 설명하고 있는 것 같다. 해당에서 본문 내용 일부와 내 개인 생각을 요약해 보았다. 출처: http://pyrechim.egloos.com/m/3177619 *본문 내용 Ehrenberg 교수에 의해 주창되어 Byron Sharp에 의해 완성된 이론에 따르면, 시장세분화와 타게팅은 잡은 고기에게 또 밥을 주는 바보짓이고, 포지셔닝은 브랜드의 희망사항이지 소비자가 못 받아먹으면 아무 소용이 없다. 샤프 교수는 브랜드가 성장하기 위해선 STP부터 처분해야 한다고 주장한다. 이게 얼마나 과격한 이야기냐면 영국에서 이 양반 책 How the brands.. 2016. 7. 3. [실무 마케팅] 소비재 마케터가 하는 일은? (하) 이번 포스팅에서는 '[실무 마케팅 강의] 소비재 마케터가 하는 일은? (상)'에 이어서 신제품 출시 마케팅 프로세스 중 2단계 제품 전략 수립과 3단계 제품 출시 이후에 대해서 이야기 하도록 하겠습니다. 1. 단기 & 중기 전략 수립 (Short/Long-term Strategy): 출시하는 제품과 브랜드에 대한 단기 & 장기적으로 건강하게 성장시키기 위한 전략 수립으로 일반적으로 단기 전략은 해당 제품을 채널과 소비자에게 자리잡게 하고 단기 매출 증대에 초점을 맞추게 되고, 장기 전략은 장기적인 제품과 브랜드의 방향 설정을 목표로 하게 됩니다. 2. 가격 정책 수립 (Pricing): 가격은 크게 1) 소비자 가격 2) 채널 가격으로 나눌 수 있습니다. 1) 소비자 가격은 일반적으로 대중들이 제품을 구.. 2014. 1. 18. [실무 마케팅] 소비재 마케터가 하는 일은? (상) 작년과 올해 초에 '지혜'를 나누는 사회적 기업 위즈돔을 통해 대학생들에게 실무 마케팅에 대한 지식과 지혜를 공유하는 모임을 몇 번 가졌던 적이 있었습니다. "Creative! 3M 마케터로 살아가기(Link)"라는 주제로 제가 실무에서 배웠던 소비재 마케팅에 대해서 일반 대학생들이 갖고 있는 생각과 어떤 차이점이 있는지, 3M 마케팅이 다른 소비재 기업 (P&G, 로레알) or IT기업 마케팅 (삼성전자)과의 차이점, 영업과 마케팅의 차이점, 훌룡한 마케팅 전문가가 되기 위한 비결 이렇게 4가지 주제를 중심으로 작지만 제가 배웠던 마케팅 노하우들을 공유했었습니다. 그리고 그 때 확실하게 느낀 점은 사람들이 'Marketing'이라는 일과 직업에 대해 잘 못 알고 있는 부분이 너무 많다라는 것이었습니다... 2014. 1. 1. 마케팅 고수 7인의 지식열전 '팀버튼 K' 프로젝트! 강연 요약-1 예술과 지식의 시너지 교육을 지향하는 교육기업, 팀버튼의 공개강연에 갔었다. 바로 마케팅 고수 7인의 지식열전 '팀버튼 K' 프로젝트! 평상시 너무나 좋아하는 신병철 박사님의 Keynote Speech도 있고, 과연 7명의 서로 색깔이 다른 마케팅 고수라는 분들이 "과연 어떤 마케팅 비법을 어떻게 공개해 마케터 현업 종사자들의 마음을 차지하려 할까?" 도 궁금했었다. 제일기획에서 최고의 아이디어 뱅크로 손 꼽히던 김시래 고수님, 그 유명한 총가네야채가게를 설립하고 영업대표를 담당하고 있는 임천일 고수님 등 기대하는 강연자들도 많았던 상황이라 과연 어떤 강연 전쟁이 펼쳐질지 기대가 되었다. 그럼, 강연 내용으로 어서 강연내용으로 들어가 보자! * 강연자: 마케팅 대가 신병철 박사님 신병철 박사님 강연은 역.. 2013. 9. 28. [신병철의 지식 콘서트 2부] Marketing Knowledge is Edge 지난 8월 28일에 신병철 박사님의 지식콘서트 강연이 있었습니다.예술과 지식의 시너지 교육을 지향하는 예술교육기업 팀버튼과 마케팅 대가 신병철 박사님의 새로운 조합으로 만들어진 교육이었습니다. 사실 큰 기대는 하지 않았었지만, 가서 정말 많은 것들을 깨닫고 돌아왔습니다. 제가 정리한 이 글이 강연장의 열기와 신병철 박사님의 지식에 대한 열정까지는 전달할 수 없겠지만 제가 느꼈던 그 감동의 순간을 여러분들도 이 글을 통해 조금이나마 느낄 수 있었으면 좋겠습니다. 1. Article is … 실력, 명제로 증명할 수 있는 공식 But, 개념과 실행방법이 어려워 현실에서 적용되는 경우는 많음 정확하게 알고 잘 적용하면 Very Goooood! 2. Article의 2가지 종류 1) Basic Articl.. 2012. 10. 20. [신병철의 지식 콘서트 1부] Innovative Marketing = Combination 지난 8월 28일에 신병철 박사님의 지식콘서트 강연이 있었습니다. 예술과 지식의 시너지 교육을 지향하는 예술교육기업 팀버튼과 마케팅 대가 신병철 박사님의 새로운 조합으로 만들어진 교육이었습니다. 사실 큰 기대는 하지 않았었지만, 가서 정말 많은 것들을 깨닫고 돌아왔습니다. 제가 정리한 이 글이 강연장의 열기와 신병철 박사님의 지식에 대한 열정까지는 전달할 수 없겠지만 제가 느꼈던 그 감동의 순간을 여러분들도 이 글을 통해 조금이나마 느낄 수 있었으면 좋겠습니다. 'Innovative Marketing = Combination' 1. 최근 비즈니스 현황 - 너무 다양해진 변수와 변수간의 관계 예측 불가로 불황에 대해서 예측 불가능한 시기가 도래 2. 불황을 해결할 수 있는 해결책: 실력을 키우는 것 (.. 2012. 10. 20. 마케터즈들이 트위터를 꼭 해야만 하는 이유 현재 한국에서는 아이폰(iPhone)의 도입으로 어느 곳에서나 간단하게 자신의 의견을 올릴 수 있는 마이크로블로그 서비스 트위터가 돌풍을 일으키고 있습니다. 이는 사회에 막대한 영향을 끼치고 있는데요. 사회와 아주 밀접하게 닿아 움직일 수 밖에 없는 마케터즈들에게 이런 트위터를 잘 알아야 하는 것은 당연지사이겠지만 좀 더 자세하게 "트위터가 왜 마케팅과 잘 맞는지?", 그리고 "왜 마케터즈들이 직접 트위터를 해야 하는지?"에 대해 모두가 쉽게 이해할 수 있도록 설명해 보겠습니다. 트위터는 왜 마케팅과 잘 맞을까요?. Answer. Pull : Push = 마케팅 : 영업 이런 말이 있습니다. "마케팅은 Pull이고 영업은 Push이다." 그럼 트위터는 Pull일까요? Push일까요? 제가 생각하는 트위터.. 2010. 5. 11. 로레알 e-strat episode8 준결승(Semi-final) 결과. 300개의 팀이 경쟁하는 준결승(Semi-final)이 끝났다. 준결승은 6라운드 가상 시뮬레이션 성적(50%)와 사업계획서(Business Plan)(50%)의 배점으로 점수가 매겨져서 각 Zone 별로 최고의 성적을 받은 1개의 팀이 결승에 진출하는 라운드이다. 전세계가 8개의 Zone으로 나누어 지고 그 중에 한 팀만 진출하게 되니 각 라운드 별로 경쟁도 치열하고 결승에 진출하기가 하늘에 별 따기에 가깝다. 특히 동아시아 지역(Zone 7)과 동남&서아시아 지역(Zone 8)의 경우 시뮬레이션 성적과 사업계획서 점수가 다 높은 지역이기 때문에 Zone 7과 Zone 8의 3~5등 정도의 성적이면 다른 Zone들의 1등보다 점수가 높은 기현상이 발생하기도 한다. 역시 이번에도 같은 현상이 발생했다. .. 2010. 3. 31. 로레알 e-strat episode8 준결승(Semi-final, 6 Round) 진출 팀 명단. 1 라운드에서 15000여 개의 팀 중에서 1700팀을 선별하고 5라운드까지 진행한 뒤 주가지수 상위 300개의 팀만을 선발해 준결승(Semi-final)이 펼쳐지게 되었다. 300개의 팀 중에는 대학생, MBA 팀 가릴 것 없이 성적순으로 300개의 팀만을 선발하였다. 그렇기 때문에 주가지수가 높은 대학생 팀들이 많이 뽑혔고, 대학생 팀 중에서도 동남아시아(Zone 8)과 동아시아(Zone 7)가 강세였다. 물론 우리 Glocaleader 팀도 우수한 성적으로 뽑혔고(한국 2등, 세계 44등), 한국의 11개 진출 팀 중에 6개가 Yonsei University 라는 돋보이는 성과도 있었다. 게다가 작년에는 준결승에 한국팀이 몇 팀 못 올라가 아쉬웠는데 이번에는 11개 팀이나 들어가게 되어 참 기분이 .. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round5 결과(본선 마지막 Round). 5라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 5라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 5 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 세계 44등에 랭크 5 Round의 성공원인 : Low Cost High Quality - Low Price 5 Round의 실패원인 : 고가 브랜드 출시후 판매 저조(소비자의 기호 변화에 민감하게 대처하지 못하고 실패한 R&D) 너무 공격적인 Capacity 투자(예전 성장률을 바탕 으로 너무 긍정적인 예측) 전략결과: 소비자의 기호변화에 맞추지 못한 고가 브랜드 런칭 실패(투자금액 대비) 점점 더 Red Ocean이 되어 가는 시장에 너무 긍정적인 전망을 바탕으로 확장시킨 Capacity 유휴현상(고정비용의 증가) 신제품에만 집중하고 있는 사이 타 회사들의 신규.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round4 결과. 4라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 4라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 4 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 세계 30등에 랭크 4 Round의 성공원인 : Aggressive Marketing Strategy Low Price - High Quality Strategy 기존 제품 Brand에 집중(신제품 출시 연기) 4 Round의 실패원인 : 신제품 Upgrade 실수(매뉴얼 숙지 부족) -> R&D 비용 낭비, 고가 제품 초기진입 실패 야기 전략결과: 가격대비높은성능을 가진 전략을 잘 들어맞아 매출의 확대 신제품 R&D실패(R&D비용 낭비 및 다음 기 출시때 시장 Trend와 맞지 않은 제품 출시예상) (선호Trend를 따라가지 못하는 4가지 스펙 모두 최고점 99점.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round3 결과.. 3라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 3라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 3 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 전세계 49등에 랭크 3 Round의 성공원인 : Price Repositioning Innovative Brand Upgrade 3 Round의 실패원인 : Weak Capacity (공격적인 전략의 실행에 앞서서 Capacity의 선행 투자가 필요했었다.) 전략실행결과: 혁신적인 제품 변경효과로 폭발적인 매출 증가 Capacity의 부족으로 공급부족의 사태 발생(많은 양의 제품 팔지 못함) In detail) Strategy1) 혁신적인 브랜드 업그레이드 전략 기존 브랜드가 가지는 소비자의 높은 Brand Awareness(No Brand Perception)와.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode8 - Round2 결과. 2라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률) 2라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위) 2 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 전세계 193등에 랭크 2 Round의 성공원인 : Price Positioning Appropriate Channel Management 전략 적용결과: 같은 회사 제품간의 브랜드 잠식 줄이는 효율적인 마케팅 적용 전체 Sales중 Revenue & EBIT의 비중 증가 (주가지수에 더 밀접한 영향이 있다.) [In detail] Strategy1) Brand Positioning 0기에 2개의 브랜드가 런칭되어 운영되고 있는 상황 이었다. 그런데 각 제품간의 가격대가 비슷해서 서로 간의 브랜드 잠식이 일어나고 있었다. 또한 제품 제품 간의 스펙(Efficacy,.. 2010. 3. 31. L'Oreal e-strat episode 8 - Round 0. L'Oreal e-strat episode 8 경영 공모전 중 가장 큰 규모를 자랑하는 경영전략 시뮬레이션 공모전 세계 125개국에서 15000여개의 팀이 참가해(2007년, episode 7 기준) 가상의 화장품 회사를 운영해 SPI(주가지수)를 가장 높게 올리는 것을 목표로 하는 공모전이다. 우리나라에는 비교적 덜 알려져 있지만, 세계적으로 볼 때 인지도가 매우 높은 공모전이기도 하다. 시뮬레이션은 매 기수 전 기수 실적을 바탕으로 주어진 예산을 가지고 진행이 되는데 매우 구체적으로 신제품 개발, 런칭, 광고 운용 비용, 광고 제작 비용, Sustainable 관련 프로젝트(환경, 종업원, Diversity) 유통관련 비용들 등.. 매우 다양한 의사결정 항목들을 포함하고 있다. 11월 중순부터 시작해.. 2010. 3. 31. 로레알 e-strat 공모전 새로운 출발!!! 2007년 11월 중순 부터 시작된 L'Oreal e-Strat 팀 발족식! 3개의 팀.. 3명의 팀장, 6명의 팀원.. 총 9명의 구성된 우리 L'Oreal Family는 L'Oreal e-Strat episode 8에 선의의 경쟁을 펼치고 함께 Brainstorming 하기로 하였다! 신촌 Beans&Berrys에서 발족식 125개국에서 15000여 개의 Undergraduate 와 MBA로 구성된 팀이 경쟁을 시작해 1라운드 후 본선 진출팀 1700개 팀을 뽑고, 5라운드 후 준결승 300개 팀 선택, 그 후 6라운드와 사업계획서를 통해 각 지역별 1개팀(MBA와 Undergraduate 각각), 총 16개 팀이 파리로 가서 Final Round를 진행하게 된다. 우리 L'Oreal Family들은.. 2010. 3. 31. 이전 1 다음
