전체 글83 Radical Candor: 진심과 솔직함 사이에서 길을 찾다 진심을 말하는 법, Radical Candor라는 프레임을 만나다 Kim Scott의 Radical Candor. 한국어 번역판 제목은 『실리콘밸리의 피드백』.몇 년 전부터 이 용어를 리더십 관련 세미나나 아티클에서 자주 접했지만, 솔직히 말해 그저 ‘또 하나의 피드백 기술’ 정도로 생각했다.그러다 2025년, 더 용기 있게 팀을 이끌어야 할 시점에서 이 책을 집어 들었다.처음에는 흔한 리더십 조언이나 나열된 개념들을 예상했지만, 실제로는 전혀 달랐다.내가 성장, 신뢰, 피드백에 대해 가지고 있던 생각을 완전히 재정의하게 만든,하나의 리더십 프레임워크이자 사람과 관계에 대한 깊은 통찰을 준 책이었다.ChiefTree’s Spark국내 번역판 제목인 『실리콘밸리의 피드백』은 시장성을 고려한 표현이지만,정작.. 2025. 7. 27. 한계를 디딤돌로: 한국이 만들어 가는 새로운 혁신 6월 초, 필리핀 출장 중 Mars Philippines의 한 동료와 이런 대화를 나누게 되었다.“한국은 어떻게 이렇게 빠르게 성장하고, 문화와 기술 분야에서 세계적인 영향력을 갖게 된 걸까요?”그 질문은 예전에도 들어본 적이 있지만, 이번만큼은 조금 더 깊이 생각해보게 되었다. 단순한 경제 성장 그 이상으로, 어떤 배경과 흐름이 지금의 한국을 만들었는지에 대한 개인적인 생각을 전달하며 이야기하다 보니, 내가 한국인으로서, 또 아시아의 다양한 시장과 팀을 이끄는 입장에서 한국의 지난 여정을 스스로 정리해볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 전쟁의 폐허에서 글로벌 소프트파워까지한국은 전쟁의 폐허에서 시작했다. 1950년대 한국전쟁 이후, 국토는 무너지고 자원은 부족했으며 생존이 최우선이던 시기였다. 한국은 세.. 2025. 7. 12. 도전과 성과의 2년: Mars Wrigley Asia에서의 마케팅 리더십 (해당 글은 지난 5월에 내 영어 블로그에 작성한 글이다.)오늘은 Mars Wrigley Asia에서 Gum & Mints & Fruity Confectionery 부문 마케팅 디렉터로 일한 지 2년이 되는 날이다. 이 중요한 순간을 기록하며, 여러분과 나눠 보려고 한다.2년 전, 글로벌 FMCG 회사인 마즈에서 아시아 전역의 20개 이상의 시장과 10개 이상의 브랜드를 책임지는 아시아 마케팅 리더십 역할을 맡게 되었을 때, 긴장과 설렘이 교차했었다. 사실 처음에는 다른 직책에 지원했지만, 여러 차례의 인터뷰와 비즈니스 케이스 스터디를 거친 후, 마즈는 나에게 더 중요한 역할을 제안했다. 입사도 하기 전에 승진하게 되는 경험이었지만, 과연 내가 이 역할을 잘 감당할 수 있을지에 대한 고민과 걱정도 많았다.. 2024. 8. 25. 19살 겨울에 혼자 떠난 인도 배낭여행 나의 만 19살 겨울, ‘인도’로 떠난 배낭여행 대학교 1학년을 마친 2002년 12월 나의 겨울은 인도 배낭여행으로 시작되었다. 1달 반의 시간 동안 인도의 다양한 문화와 깊이 있는 역사 그리고 길에 만난 여러 사람들과 함께한 그 시간은 나의 성장을 도왔다. Lonely planet 한 권을 들고 떠난 나의 여행의 기억을 남겨보려 한다. “하늘 호수의 여행”으로부터 시작된 내 첫 해외여행 내 인도 여행은 류시하에서 시작된 '하늘 호수의 여행'부터 시작했다. 류시하가 인도여행을 통해 겪은 신비로운 이야기들이 가득 들어 있는 에세이로 책을 읽기 시작하자마자 단숨에 끝까지 읽고 몇 번을 정독을 했던 책이다. 그리고 내 마음에 작은 용기와 불씨를 지펴준 책이기도 하다. 물론 실제 여행은 많이 달랐지만..? :.. 2024. 2. 17. [논백 교육 공유] 6편. 최초가 되던가, 전혀 다르던가, 압도하던가 (하) 세 번째 길. 압도하던가 (Innovation in Perception/Marketing Expenditure/Network Effect) 경쟁을 이기는 세 번째 길은 기존에 있던 선도자를 압도해 오히려 선도자가 이상점으로 있던 시장에서 소비자들에게 내 브랜드를 새로운 이상점으로 만드는 것이라고 볼 수 있다. 이 길은 가장 흔하게 볼 수 있는 레드 오션 시장에서 경쟁을 빠르게 압도해 시장을 장악해 가는 방법이라고 이야기 할 수 있다. 압도하는 방법은 크게 3가지로 나눌 수 있는데 이 중에서 마케터가 실제 업무 중에 주로 고려할 수 있는 방법인 첫 번째 방법을 집중해서 다루도록 하겠다. 첫 번째 방법. Innovation in Perception 여기에서 핵심은 바로 "소비자의 인식 속에 더 혁신적인 후발.. 2022. 2. 2. 이전 1 2 3 4 ··· 17 다음
