L'Oreal e-strat episode8 - Round5 결과(본선 마지막 Round).

5라운드 시뮬레이션 결과(주가지수, 수익률)

   

5라운드 시뮬레이션 결과(전세계 순위)

   

   

  5 Round 성적 : 우리 팀(Glocaleader)은 세계 44등에 랭크

  5 Round의 성공원인 : Low Cost

                                  High Quality - Low Price

  5 Round의 실패원인 : 고가 브랜드 출시후 판매 저조(소비자의 기호 변화에

                                         민감하게 대처하지 못하고 실패한 R&D)

                                  너무 공격적인 Capacity 투자(예전 성장률을 바탕

                                         으로 너무 긍정적인 예측)

  전략결과: 소비자의 기호변화에 맞추지 못한 고가 브랜드 런칭 실패(투자금액 대비)

                 점점 더 Red Ocean이 되어 가는 시장에 너무 긍정적인 전망을 바탕으로 확장시킨

                                 Capacity 유휴현상(고정비용의 증가)

                 신제품에만 집중하고 있는 사이 타 회사들의 신규브랜드 런칭과 리포지셔닝 전략으로 우리

                                 회사 브랜드들의 타겟 계층별 매출 하락세 (이전: 압도적1위 -> 변화: 높은1위)

  In detail)

   Strategy1) 고가 브랜드 런칭

    - 전 기수에 잘못된 R&D 정책으로 신제품 출시에 차질이 생겼으나 더 이상 고가 시장을 타 회사에게만 넘겨줄 수 없어서 진출 강행.(6 Round까지의 성적만 가지고 준결승 진출팀 선발) --> 막대한 마케팅 비용 투자

   Strategy2) 긍정적인 전망으로 Capacity 계속적인 증가

   - 기존 제품들의 성장세를 바탕으로 Capacity를 계속적으로 증가

  Lesson)

    - 잘 되고 있다고 방심하고 관리를 소홀히 하면 그 부분에서 생각지도 못한 역습을 당한다. 항상 모든 가능성을 열어두고 전략을 짜라

    - Blue Ocean 뒤에는 Red Ocean이 있다. 제품의 Life Cycle이 존재한다. 제품의 Life Cycle을 예상한 Capacity관리 전략 필요

    - 제품 자체가 타겟 계층에 맞지 않는다면 마케팅 금액을 많이 쏟아부어도 큰 효과가 나지 않는다.